Professionelles Management von ERP/IT-Projekten

Nach der Phase der Vorprojekte und der ERP-Evaluation steht fest, welches System im Unternehmen eingeführt werden soll: Es folgt die Phase der ERP-Implementierung. Hierbei ist eine professionelle und intensive Unterstützung durch einen neutralen Partner wichtig, um eine sichere und kontrollierbare ERP-Einführung zu erreichen. 

Die Intensität geht hierbei von einer Coaching-Intensität bis hin zur operativen und intensiven Unterstützung in allen Phasen der ERP-Implementierung. Die Mitwirkung der prius Berater reicht hier von der Teilnahme und der inhaltlichen Gestaltung von Implementierungsworkshops, der Organisation und Unterstützung der Modul- und Integrationstests, der Planung und der Vorbereitung von Anwenderschulungen bis hin zu den konkreten Produktivstartvorbereitungen.

Über alle inhaltlichen Phasen hinweg wird das Projekt mit Hilfe von professionellen Projektmanagementtools gesteuert. Hierbei stehen im besonderen Fokus die folgenden Aspekte:

• Termine und Inhalte
• Budget und Kosten
• Key User Auslastung
• Systemhauscontrolling
• Projektstatus